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从个人贡献者到管理者的真实转变 - 一对一沟通、反馈、规划、招聘以及处理冲突，适合考虑管理路线的工程师。
工程经理、软件工程经理和团队负责人一直是常年开放的远程职位 - 与大多数技术职业道路不同，这个职位没有正式的学位要求。大多数工程经理是从没有接受过正式管理培训的优秀个人贡献者晋升而来的。
本课程涵盖了这份工作真正实用的技能：进行有效的一对一沟通、给出真正能改变行为的反馈、制定切合实际的冲刺计划，以及应对工程团队中出现的特定冲突。